现代企业管理热点及方向
2018-12-14 15:49:31   来源：唐军 责任编辑：孙小川    点击：

作为工商企业管理专业的学生，不仅要学习学校规定的课程，也应该与时俱进，了解现代企业管理的热点及方向，有针对性地提升自己的综合能力。

随着互联网的出现和普及，其对人们的工作和生活产生了深刻地影响。企业管理者们也及时地将互联网用于管理实践中，并呈现出新的管理热点和方向，大概地说，有全球化、信息化、扁平化和人性化。

全球化：互联网的广泛应用改变了传统的时空概念，“地球村” 成为一种社会现象。全球化意味着管理者必须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就组织的竞争优势。无论你是否愿意，全球市场平均价格都将有效地引导优质资源在全球范围内的流向，国内企业既要与国内同行竞争，也必然强迫性地要求参与到全球范围的竞争活动之中。在我国，华为公司的全球化做得很出色，其总收入的一半以上都是来自海外市场。

信息化：信息化技术的发展对传统的计划模式、组织结构设计、领导方法、控制手段的影响是全方位的。电子数据处理、管理信息系统、决策支持系统、全面质量管理、业务流程再造、电子商务等理论成为了管理者指导管理创新的重要依据；相比较于工业社会，信息社会要求管理者更加重视人力资本的概念，简单地采取类似于泰罗时代的科学管理模式已经变得相当乏力。

扁平化：互联网时代，相对于工业时代最大的区别是，企业以用户需求为驱动而不是以生产为驱动开展经营活动。互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，得跟消费者融合到一起。所以在企业内部必然要尽量减少管理层级，增大管理幅度，使组织尽可能的扁平化。小米公司的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。小米的组织架构基本上就是三级，核心创始人—部门负责人—员工，一竿子插到底的执行。

人性化：随着互联网时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。人在组织中越来越显出其重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。目前很多企业采用合伙人制度，就是把公司利益和员工的利益紧密联系在一起，激励员工的主动性和主人翁精神。